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PBM业务托起CVS Health第二成长曲线

时间: 2018-12-03 21:44 作者:admin 来源:未知 点击:
CVS Health从1994年开始重新设定战略性的发展规划,这个转型战略是打造一个以线下零售网络为基础,以药店福利管理(PBM)为动力的“双核心”发展策略。 对于CVS Health而言,线下门店的布局是整个集团业务的基础,而PBM业务则推动集团业务快速发展的源动力。二者相互支撑、相互增强,形成了互为彼此、相得益彰的“DNA双螺旋”业务结构。 通过大力投入PBM业务,整个CVS Health的业务线,由传统的药品零售带动的业务增长转型成为由“药店福利管理+药品零售”双驱动来带动集团业务的增长。 自1994年开展药店福利管理业务以来,CVS Health首先尝试通过自身零售药店网络去建立药店福利管理业务。通过10年时间的摸索,CVS Health的PBM业务逐年增长,在2006年达到了36.83亿美元。2007年,CVS Corporation(原名)与Caremark Rx合并成立CVS Caremark(现在重新命名为CVS Health)。CVS Health借助Caremark RX已经建立的PBM业务,整合线下零售网络优势,使得CVS Health的业务收入真正实现了从单轮的药品零售收入向药品零售+PBM双轮驱动模式改变。 我们对以上数据进行了图表化处理: 图3.5 CVS Health 营业收入构成图 数据来源:CVS Health年报 动脉网·蛋壳研究院制作图表 通过营收结构的分析,我们认为CVS Health的营收特点是: 1、初期采取自营模式,积累PBM业务经验 从CVS Health的投资记录中,我们发现,早在1994年,CVS Health就已经开始进入药房福利管理行业(PBM业务)。但是,从数据上显示,作为一家传统的药品零售企业,想要进行跨行业的发展并不容易。1997年到2007年,虽然CVS Health自身拥有PBM业务,但是占比非常小,截至2006年,PBM业务只占营业总额的8.4%左右。我们可以认为,在2007年之前的十多年时间中,CVS Health一直力图大力发展PBM业务,但是实际上CVS Health的营业收入依旧以药品零售收入为主。 2 、通过并购实现转型,双核心业务起航 通过10多年的积累,CVS Health的PBM业务收入虽然占比并不高,但是实际上,CVS Health已经建立了完整的药房管理业务线。而在2007年,CVS Corporation(原名)与Caremark Rx合并成立CVS Caremark,通过并购使得PBM业务真正成为集团的核心业务。2007年,PBM业务得到了爆发式的增长,PBM业务营业收入占比到达了56.7%,同比增长近7倍,正式成为CVS Health的两大核心业务之一。通过并购,CVS Health实现了双核心业务并驾齐驱的发展模型。 3、PBM业务的快速发展 2007年之后,CVS Health的PBM业务在CVS Health强大的药店网络的支持下,得到快速的发展。2007年~2017年的十年间,PBM业务的营收从433亿美元增长到1305.96亿美元,增长约3倍。同时从营业收入构成来看,PBM业务营业额完全超越了传统药品零售收入,龙岩财经娱乐新闻网

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